{"id":8550,"date":"2020-06-02T00:59:49","date_gmt":"2020-06-01T22:59:49","guid":{"rendered":"https:\/\/webdeprueba.net\/?p=8550"},"modified":"2023-12-29T10:36:07","modified_gmt":"2023-12-29T09:36:07","slug":"empresas-modelo-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/empresas-modelo-innovacion\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo son las empresas modelo en innovaci\u00f3n?"},"content":{"rendered":"

Las empresas de hoy son conscientes de la importancia que tiene impulsar la innovaci\u00f3n para sobrevivir en un entorno tan competitivo como el actual. De cara a captar y desarrollar nuevas ideas<\/a> de negocio es cada vez m\u00e1s com\u00fan que impulsen programas corporativos de innovaci\u00f3n<\/strong> que conviertan a \u00e9sta en una cuesti\u00f3n transversal a toda la compa\u00f1\u00eda, a sus \u00e1reas de actividad, departamentos e, incluso, a sus colaboradores externos.<\/p>\n\n\n\n

A nivel sem\u00e1ntico, la apuesta parece muy atractiva cuando hablamos de labs <\/em>de innovaci\u00f3n, colaboraci\u00f3n con startups<\/em>… Ahora bien, en cuesti\u00f3n de contenido, \u00bfc\u00f3mo hacer que todos estos esfuerzos no deriven en dispersi\u00f3n o se conviertan en un ‘teatro de la innovaci\u00f3n’? <\/em> Y adem\u00e1s, \u00bfc\u00f3mo lograr que tengan un prop\u00f3sito concreto y un impacto real dentro de una organizaci\u00f3n?. <\/p>\n\n\n\n

Ebook gratuito | “Claves, mitos e incertidumbres en el impulso de un programa corporativo de innovaci\u00f3n<\/a>“.<\/p>\n\n\n\n

Este art\u00edculo<\/a> de Scott Kirsner, publicado en Harvard Business Review<\/em>, diferencia entre dos grupos de empresas: aquellas en las que todas estas acciones no desembocan en nada, y aquellas en las estas actividades de innovaci\u00f3n se traducen en mejoras internas, nuevos productos, servicios o modelos de negocio. <\/p>\n\n\n\n

\"\u00bfQu\u00e9
\u00bfC\u00f3mo hacer que las acciones de innovaci\u00f3n no terminen por perderse y tengan un impacto real en la empresa?<\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Bas\u00e1ndose en una encuesta realizada a managers <\/em>de innovaci\u00f3n, I+D o estrategia en grandes organizaciones, el art\u00edculo define lo que ser\u00edan empresas ‘innovadoras modelo’<\/strong>. Estas compa\u00f1\u00edas se caracterizan porque establecen compromisos que se mantienen en el tiempo y que est\u00e1n presentes en todas las acciones de innovaci\u00f3n. Su estrategia de innovaci\u00f3n est\u00e1 alineada con la estrategia corporativa; se abre la participaci\u00f3n a gran parte de los empleados; y se implantan m\u00e9tricas para rastrear resultados, ya sean econ\u00f3micos o ligados al cambio cultural de la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

La estrategia modelo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1les son las razones por las que esta empresas se han convertido en modelo de innovaci\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n

– Se abren a colaborar: <\/strong>los encuestados pertenecientes a empresas modelo<\/em> reconocen que, o bien est\u00e1n integrados en equipos clave de la organizaci\u00f3n, o bien mantienen una relaci\u00f3n altamente colaborativa. Esto pone de manifiesto que actuar en solitario para impulsar la innovaci\u00f3n es m\u00e1s complicado e infructuoso que hacerlo contando con m\u00e1s talento. <\/p>\n\n\n\n

Suma a tus colaboradores a tu programa de innovaci\u00f3n.<\/strong>
Solicita una demo<\/a> y empieza aprovechar todo el talento que rodea a tu organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

– No escatiman en dedicar personal a la innovaci\u00f3n:<\/strong> mientras que la mayor\u00eda de los encuestados dice que el equipo destinado a la innovaci\u00f3n est\u00e1 compuesto por 10 personas o menos, las innovadoras modelo <\/em>admiten destinar m\u00e1s recursos (un tercio de ellos, alrededor de 100 empleados). <\/p>\n\n\n\n

– Implementan sistemas de incentivos:<\/strong> premian a sus empleados por participar en sus actividades de innovaci\u00f3n, ya sea a trav\u00e9s de reconocimientos y premios, permiso para desarrollar m\u00e1s proyectos o bonos de empleados. El art\u00edculo insiste en la necesidad de crear un conjunto de incentivos para multiplicar la participaci\u00f3n de la plantilla en la concepci\u00f3n, creaci\u00f3n y lanzamiento de nuevas ideas. <\/p>\n\n\n\n

CASOS DE \u00c9XITO (pdf)<\/strong>:
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Calidad Pascual<\/a>. Con su programa de innovaci\u00f3n e intraemprendimiento, la compa\u00f1\u00eda detecta las mejores propuestas de sus empleados y les mentoriza para que desarrollen su propio business case<\/em>.

\"\"
Santaluc\u00eda Seguros<\/a>. El programa de emprendimiento corporativo de la aseguradora combina el scouting<\/em> de perfiles innovadores con la incubaci\u00f3n de proyectos bajo mentorizaci\u00f3n.
<\/p>\n\n\n\n

– Monitorean el impacto:<\/strong> uno de los principales fallos que se reflejan en los resultados de la empresa es que el 41% de las empresas no establecen m\u00e9tricas para rastrear el impacto de sus programas de innovaci\u00f3n. Esto no ocurre as\u00ed en las empresas modelo, que s\u00ed miden el rendimiento de sus acciones. <\/p>\n\n\n\n

T\u00fa tambi\u00e9n puedes convertirte en una empresa modelo en innovaci\u00f3n.
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