{"id":8790,"date":"2020-05-19T00:50:03","date_gmt":"2020-05-18T22:50:03","guid":{"rendered":"https:\/\/webdeprueba.net\/?p=8790"},"modified":"2023-12-29T10:36:09","modified_gmt":"2023-12-29T09:36:09","slug":"mitos-innovacion-programa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/mitos-innovacion-programa\/","title":{"rendered":"Mitos e incertidumbres comunes en torno a la innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

La innovaci\u00f3n suele conllevar mitos e incertidumbres, por alterar la forma tradicional de operar de una organizaci\u00f3n y cuestionar el status quo<\/em> imperante. Tambi\u00e9n implica asumir riesgos… y algo de estoicismo, porque es probable que para encontrar una pepita de oro, antes deban removerse grandes cantidades de tierra. <\/p>\n\n\n\n

Bajo esta premisa, nuestro ebook<\/strong><\/em> gratuito<\/strong> sobre programas corporativo de innovaci\u00f3n<\/strong> trata de arrojar luz sobre los principales mitos que surgen con la implantaci\u00f3n de programas de este tipo.<\/p>\n\n\n\n

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Descarga el ebook.<\/strong>
Claves, mitos e incertidumbres a la hora de impulsar un programa corporativo de innovaci\u00f3n<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Algunos mitos b\u00e1sicos en torno a la innovaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n


Ir m\u00e1s all\u00e1 de los fuegos artificiales<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

La innovaci\u00f3n est\u00e1 de moda, y es una de esas palabras de las que cualquier empresa quiere rodearse. El celof\u00e1n<\/em> en torno a la tem\u00e1tica puede hacer olvidar el prop\u00f3sito real que hay tras un programa de innovaci\u00f3n: desarrollar ventajas competitivas reales. <\/p>\n\n\n\n


Conectar puntos para alumbrar la magia<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Concebir la innovaci\u00f3n desde una visi\u00f3n transversal infunde el temor de tener que invertir mucho tiempo y recursos en conectar a los distintos grupos de inter\u00e9s que participan de ella. La tecnolog\u00eda es hoy el veh\u00edculo de muchas de las actividades de un programa de innovaci\u00f3n<\/a> y facilita que las distintas partes implicadas participen de \u00e9l. <\/p>\n\n\n\n


Pensar que la creatividad por s\u00ed sola produce innovaci\u00f3n<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Detr\u00e1s de una nueva idea hay un proceso creativo. Pero una idea en s\u00ed no es innovaci\u00f3n. Ni la creatividad siempre la garantiza. Cuando se ejecuta un programa de este tipo debe tenerse en mente que, para innovar, una idea debe arrojar impacto positivo en su entorno. Tambi\u00e9n que ser\u00e1 necesario dotarla de recursos para su desarrollo.<\/p>\n\n\n\n


Ideas\u2026 y algo m\u00e1s<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

El miedo a que las ideas acaben en un caj\u00f3n es un temor recurrente en la innovaci\u00f3n interna. Ante ello, un programa corporativo debe establecer todo un circuito de etapas, que vaya del hallazgo de dichas ideas al prototipado de parte de ellas y su entrega final al mercado.<\/p>\n\n\n\n

\"obtener
Hallar ideas sin relaci\u00f3n con los objetivos de una organizaci\u00f3n es uno de los mitos m\u00e1s comunes que rodean a un programa corporativo de innovaci\u00f3n.<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n


\u00bfInteligencia o estulticia de las masas?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Cuando la innovaci\u00f3n se abre a una participaci\u00f3n global surge el temor de que la llamada inteligencia de las masas<\/em> produzca muchas pero no buenas ideas, con el coste que ello conlleva en tiempo, recursos o frustraci\u00f3n interna. Enfocar la ideaci\u00f3n sobre la estrategia corporativa y establecer mecanismos, como fases de captaci\u00f3n y selecci\u00f3n de ideas, ayudar\u00e1 a diferenciar entre la paja y el grano, tal como contamos en nuestro ebook<\/a> gratuito.<\/p>\n\n\n\n


\u00bfCada empleado porta un innovador?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

El 75% de directivos creen que los empleados son el mayor recurso de innovaci\u00f3n de una corporaci\u00f3n. No todos los empleados son innovadores, pero una innovaci\u00f3n interna inclusiva permite detectar talento oculto y fija un entorno colaborativo donde co-crear en grupo, contagiar la creatividad y el apetito por las nuevas ideas. <\/p>\n\n\n\n


\u00bfIr r\u00e1pido disculpa romper muchos platos?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

La literatura en torno a la innovaci\u00f3n suele recoger este supuesto. Que el paso de una idea a una ventaja competitiva sea r\u00e1pido es una ventaja competitiva en s\u00ed. Ahora bien, aunque pueda haber riesgos inevitables, contar con una estrategia de innovaci\u00f3n s\u00f3lida puede ayudar a reducirlos.
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Impulsa tu programa corporativo de innovaci\u00f3n.<\/strong>
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\"solicita<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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