Ambas necesidades se trasladan y ponen en fila dentro de un programa corporativo de innovaci\u00f3n: captar nuevas ideas es muy importante, pero lo es m\u00e1s contar con las adecuadas y lograr que los empleados participen y est\u00e9n implicados en el cometido de innovar [conoce nuestro ebook gratuito para el impulso de programas corporativos de innovaci\u00f3n<\/a>]<\/em>.<\/p>\n El uso de la tecnolog\u00eda y de herramientas de escucha e ideaci\u00f3n colaborativa<\/strong><\/a> facilita y democratiza este proceso, m\u00e1s all\u00e1 de departamentos, sedes geogr\u00e1ficas o jerarqu\u00edas.<\/p>\n <\/p>\n\n\n Cuando una organizaci\u00f3n se abre a preguntar y escuchar a su talento interno, ampl\u00eda el rango de posibles soluciones a sus retos estrat\u00e9gicos y aprovecha todo su pool <\/em>de talento.<\/p>\n\n\n\n Esta apuesta tambi\u00e9n fija un nuevo modelo de relaci\u00f3n con sus empleados que transforma a toda la organizaci\u00f3n, a la forma de interactuar y al engagement <\/em>entre ambos, siendo un gran apoyo para el cometido de departamentos como los de Recursos Humanos o Comunicaci\u00f3n Interna.<\/p>\n\n\n\n Consultoras como Deloitte* defienden que el crowdsourcing<\/em> (la escucha de la organizaci\u00f3n y de sus ideas en torno a cuestiones prefijadas)<\/em> es parte del cambio cultural demandado por colectivos como los millenials<\/em>, y una carta de la baraja que una organizaci\u00f3n puede jugar para gestionar el talento.<\/p>\n\n\n\n As\u00ed, dentro de un entorno l\u00edquido y altamente competitivo, marcado por la incertidumbre, la alta rotaci\u00f3n de perfiles en el mercado y, especialmente, de aquellos con las skills<\/em> m\u00e1s demandadas, \u00bfc\u00f3mo puede la escucha de empleados contribuir a captar y retener talento, as\u00ed como a extraer lo mejor del disponible para hacer a una organizaci\u00f3n m\u00e1s competitiva?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Veamos algunas ventajas de esta apuesta,<\/p>\n\n\n\n Cuando una organizaci\u00f3n abre sus puertas, es m\u00e1s dif\u00edcil que el talento no salte por la ventana. La escucha fortalece su implicaci\u00f3n. Adem\u00e1s, cuando se juega en un clima de transparencia e incluye el reconocimiento p\u00fablico de buenas ideas y de sus autores, se fortalece el compromiso hacia su trabajo.<\/p>\n\n\n\n Compartir cuestiones estrat\u00e9gicas con todos los empleados hace posible que la organizaci\u00f3n beba y bucee en todo su pool<\/em> de talento para hallar soluciones. Pero adem\u00e1s, a trav\u00e9s de las aportaciones individuales, puede detectar perfiles de inter\u00e9s que estaban ocultos.<\/p>\n\n\n\n Numerosos estudios afirman que s\u00f3lo un 5% del talento interno de una organizaci\u00f3n aflora a la superficie. Es el conocido como ‘iceberg del talento’.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Cuando una organizaci\u00f3n tiende puentes de escucha y colaboraci\u00f3n hacia sus empleados es m\u00e1s competitiva. Cada uno de ellos puede sumar desde su expertise<\/em> y trabajar en proyectos aprendiendo del de otros. Uno de nuestros clientes, del sector petroqu\u00edmico, se sirvi\u00f3 del crowdsourcing p<\/em>ara plantear un reto a su plantilla sobre c\u00f3mo aterrizar sus valores corporativos en conductas del d\u00eda a d\u00eda. Y una gran consultora implic\u00f3 a su plantilla en el dise\u00f1o de su nuevo espacio de su trabajo.<\/p>\n\n\n\n La co-creaci\u00f3n no s\u00f3lo permite obtener m\u00e1s posibles soluciones a retos internos. Tambi\u00e9n hace posible la colaboraci\u00f3n en torno a ellos. En ese sentido, genera un elemento de inteligencia colaborativa alrededor de la organizaci\u00f3n que la hace m\u00e1s fuerte, a la vez que se mejora el engagement<\/em> y las capacidades individuales de cada uno de los empleados respecto a la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n El uso de canales de escucha transparentes, abiertos a los miembros de una organizaci\u00f3n, suponen una oportunidad excelente para difundir su estrategia y alinear en torno a ellas o a cuestiones muy concretas a los empleados.<\/p>\n\n\n\n Al preguntar a todo su talento interno, una organizaci\u00f3n puede obtener insights<\/em> de valor cualitativos (propuestas compartidas por el empleado)<\/em> y cuantitativos (tendencias en torno a la participaci\u00f3n<\/em>); una calidad en torno al dato id\u00f3nea para detectar necesidades de los empleados e impulsar aquelllas acciones que las resuelvan.<\/p>\n\n\n\n Las iniciativas digitales, como una comunidad interna<\/a> basada en la aportaci\u00f3n y escucha de inputs<\/em> de empleados, facilita que \u00e9stos adopten modelos co-creativos de trabajo. Cumplen adem\u00e1s con una aspiraci\u00f3n com\u00fan al talento joven (trabajar con herramientas tecnol\u00f3gicas)<\/em> y ayudan a incrementar las skills<\/em> digitales del resto de empleados.<\/p>\n\n\n\n Las din\u00e1micas co-creativas tienen adem\u00e1s efectos sobre la organizaci\u00f3n y sus empleados, al contagiar la agilidad, el apetito por las nuevas ideas y el pensamiento creativo como valores cotidianos de trabajo. <\/p>\n\n\n\n La co-creaci\u00f3n permite asentar modelos \u00e1giles de trabajo en una organizaci\u00f3n. Asimismo permite finalmente captar internamente nuevas ideas y necesidades que ayudan a mejorar a nivel global su competitividad.<\/p>\n\n\n\n Fomenta el engagement <\/em>de tus empleados y desarrolla su potencial de innovaci\u00f3n.<\/strong> *CB Insights, “State of the Innovation Survey” <\/a><\/em>(2018) Los empleados son hoy el principal recurso* del que una corporaci\u00f3n se nutre a la hora de captar nuevas ideas para su estrategia de innovaci\u00f3n. Inquirido sobre el origen de sus hallazgos, el Premio Nobel en Qu\u00edmica Linus Pauling afirmaba en 1954 c\u00f3mo “si quieres tener buenas ideas, debes primero tener muchas ideas”. Ambas necesidades […]<\/p>","protected":false},"author":13,"featured_media":11189,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[44],"tags":[89,102,20],"class_list":["post-8819","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-talento","tag-empleados","tag-engagement","tag-innovacion","entry","has-media"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8819"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8819"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8819\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11188,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8819\/revisions\/11188"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11189"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8819"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8819"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8819"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Tecnolog\u00eda y crowdsourcing: m\u00e1s ideas, innovaci\u00f3n y engagement <\/h2>\n\n\n\n
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1. M\u00e1s engagement y reconocimiento de talento<\/strong>.<\/h4>\n\n\n\n
2.<\/strong> M\u00e1s aprovechamiento del talento interno… u oculto<\/strong>.<\/h4>\n\n\n\n
3. M\u00e1s diversidad al servicio de los objetivos de la organizaci\u00f3n<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
4. M\u00e1s inteligencia colaborativa, mayor resiliencia.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
5. M\u00e1s conocimiento de lo importante.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
6.<\/strong> M\u00e1s conocimiento del empleado, m\u00e1s retenci\u00f3n<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
7.<\/strong> M\u00e1s colaboraci\u00f3n, bajo un digital mindset.<\/em><\/strong><\/h4>\n\n\n\n
8.<\/strong> M\u00e1s pensamiento creativo.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
9.<\/strong> M\u00e1s \u00e1gilidad, interna y hacia el mercado.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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<\/a><\/p>\n\n\n\n
*Deloitte, “Enterprise crowdsourcing and the growing fragmentation of work”<\/a><\/em> (2016)<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"