{"id":8959,"date":"2020-06-09T00:42:11","date_gmt":"2020-06-08T22:42:11","guid":{"rendered":"https:\/\/webdeprueba.net\/?p=8959"},"modified":"2023-12-29T10:36:06","modified_gmt":"2023-12-29T09:36:06","slug":"intraemprendedores-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/intraemprendedores-innovacion\/","title":{"rendered":"Intraemprendedores: \u00bfpueden tus empleados liderar la innovaci\u00f3n?"},"content":{"rendered":"

La existencia de perfiles intraemprendedores dentro de una organizaci\u00f3n es clave para impulsar sus capacidades de innovaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

No obstante, no siempre existen… o no siempre tienen visibilidad. El 60% de los mandos intermedios creen que sus equipos acusan un <\/strong>gap<\/strong><\/em> de cultura y <\/strong>skills<\/strong><\/em> relacionadas con la innovaci\u00f3n<\/strong>. El dato, extra\u00eddo de la edici\u00f3n de 2020 del bar\u00f3metro anual de General Electric sobre talento e innovaci\u00f3n, recoge una de las inquietudes que normalmente sobrevuela a muchos managers y a los departamentos de Recursos Humanos.<\/p>\n\n\n\n

La innovaci\u00f3n y el talento son dos pilares competitivos diferenciales para una compa\u00f1\u00eda<\/strong>, de ah\u00ed que los programas corporativos<\/a> de innovaci\u00f3n sean una necesidad creciente para muchas organizaciones, de cara a fomentar el apetito a sus empleados por la innovaci\u00f3n y el emprendimiento corporativo.<\/p>\n\n\n\n

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ebook gratuito<\/strong> | empleados, innovaci\u00f3n y emprendimiento corporativo<\/strong>
“Claves, mitos e incertidumbres a la hora de impulsar un programa corporativo de innovaci\u00f3n<\/a>“.<\/p>\n\n\n\n

Empleados intraemprendedores, un acelerador de la innovaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Abrir la innovaci\u00f3n a la participaci\u00f3n de los empleados de una organizaci\u00f3n otorga varias ventajas competitivas.<\/p>\n\n\n\n

La m\u00e1s obvia es ganar m\u00fasculo y potencia para innovar. Al aplicarse modelos de innovaci\u00f3n abierta<\/strong> se multiplican el n\u00famero de personas que participa de la ideaci\u00f3n y puesta en marcha de soluciones a los retos corporativos.<\/p>\n\n\n\n

Pero adem\u00e1s, la diversidad de participantes favorece la fertilizaci\u00f3n cruzada de ideas y los puntos de vista disruptivos: hay un mayor aprovechamiento del talento interno<\/strong> y se facilita la detecci\u00f3n de perfiles intraemprendedores antes ocultos<\/strong>, a los que no se les permit\u00eda participar.<\/p>\n\n\n\n

Asimismo, los programas de innovaci\u00f3n abierta con empleados tambi\u00e9n son una fuente de riqueza para la organizaci\u00f3n en t\u00e9rminos de cambio cultural y clima laboral<\/strong>. Al basarse en la escucha, potencian el engagement, la colaboraci\u00f3n transversal y el alineamiento estrat\u00e9gico (en el gr\u00e1fico, las diferencias con un modelo cerrado de innovaci\u00f3n).<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Los modelos de innovaci\u00f3n abierta fomentan el intraemprendimiento.<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Y sobre todo, generan el sustrato cultural y las bases para impulsar una cultura de intraemprendimiento<\/strong> en la que se fomenta la autonom\u00eda y el desarrollo del talento, siempre en torno a los objetivos de la organizaci\u00f3n.

Dicho esto, \u00bfC\u00f3mo benefician los programas de innovaci\u00f3n al desarrollo de actitudes y aptitudes intraemprendedoras entre los empleados?<\/p>\n\n\n\n

Asentamiento de la colaboraci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

La escucha de las ideas de los empleados, y el disponer de un entorno<\/a> donde captar y cocrear nuevas ideas inspira y fomenta las aptitudes emprendedoras de los trabajadores. <\/p>\n\n\n\n

Fomento de la confianza y de la autonom\u00eda <\/h3>\n\n\n\n

Cuando se ponen sobre la mesa valores como la transparencia y la confianza, el empleado puede compartir y co-crear ideas junto al resto de iguales, superiores o subordinados, sin que medien jerarqu\u00edas o \u00e1reas funcionales. <\/p>\n\n\n\n

A diferencia de los modelos de innovaci\u00f3n cerrados, los abiertos promueven la detecci\u00f3n de talento oculto y perfiles intraemprendedores, al no lo limitarse la ideaci\u00f3n de nuevas propuestas o el desarrollo de proyecto al n\u00famero reducido de personas habituales o al top management.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s compromiso, liderazgo e intraemprendimiento<\/h3>\n\n\n\n

La escucha permite trabajar el engagement <\/em>del empleado, poner en valor sus ideas e, incluso, reforzar su autonom\u00eda para desarrollarlas (intraemprendimiento)<\/em>, de forma individual o en equipos de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Detectar y visibilizar el talento emprendedor<\/h3>\n\n\n\n

En l\u00ednea con lo anterior, en un programa de este tipo una organizaci\u00f3n no s\u00f3lo hace scouting<\/em> de soluciones a sus retos estrat\u00e9gicos, sino tambi\u00e9n de aquellas personas que pueden liderar su transformaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La participaci\u00f3n sin cortapisas de empleados permite detectar talento de otra forma oculto y hacer visibles cualidades como la creatividad, el pensamiento disruptivo o el liderazgo.<\/p>\n\n\n\n

Algunos casos de \u00e9xito en intraemprendimiento<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

EY Espa\u00f1a<\/h3>\n\n\n\n

Adem\u00e1s de sobre la innovaci\u00f3n, la escucha activa juega un gran papel en la transformaci\u00f3n cultural y el engagement<\/em> corporativo. Jos\u00e9 Luis Risco, Director de RR.HH. de EY Espa\u00f1a, cuenta c\u00f3mo esta corporaci\u00f3n ha utilizado una comunidad de innovaci\u00f3n interna para escuchar y “trazar un journey de las necesidades de sus empleados”<\/em>, con objeto de poder satisfacerlas. Al respecto, Boston Consulting Group destaca c\u00f3mo la escucha activa impacta especialmente en colectivos como los millenials<\/em>, que reclaman \u201ctrabajar en proyectos diversos, ser parte activa de la consecuci\u00f3n de los objetivos de su empresa, y buscan el reconocimiento p\u00fablico de sus logros dentro de la organizaci\u00f3n\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n