{"id":9426,"date":"2020-05-26T00:16:23","date_gmt":"2020-05-25T22:16:23","guid":{"rendered":"https:\/\/webdeprueba.net\/?p=9426"},"modified":"2023-12-29T10:36:08","modified_gmt":"2023-12-29T09:36:08","slug":"innovacion-farmaceutica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/innovacion-farmaceutica\/","title":{"rendered":"Innovaci\u00f3n farmac\u00e9utica: del laboratorio al mundo"},"content":{"rendered":"

La carrera por encontrar una vacuna u otros tratamientos contra el COVID-19 pone todav\u00eda m\u00e1s de relieve que la innovaci\u00f3n<\/a> es una prioridad para la industria farmac\u00e9utica.<\/p>\n\n\n\n

Y asimismo hace m\u00e1s visible una aproximaci\u00f3n a la manera de innovar que ha ido creciendo en los \u00faltimos a\u00f1os: la de colaborar con actores externos e, incluso, de forma ins\u00f3lita y a causa de la pandemia, con competidores directos. La investigaci\u00f3n conjunta de una vacuna entre Sanofi y GSK o el test preliminar de cuatro candidatos vacunales por parte de Pfizer junto a la firma BioNTech son s\u00f3lo algunos ejemplos de ello. <\/p>\n\n\n\n

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Foto: United Nations free resources<\/a> against COVID-19 \/ Unsplash<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Fuera del contexto covid-19<\/em>, PricewaterhouseCoopers afirma que el 58% de directivos del sector pharma<\/em> -frente al 43% del global de industrias- creen que la innovaci\u00f3n es esencial para su negocio<\/strong>, sea ligada a la investigaci\u00f3n tradicional de nuevos f\u00e1rmacos o al desarrollo de servicios que generen nuevos ingresos en torno al paciente y al tratamiento de sus patolog\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

Asimismo, PwC<\/a> afirma que a la hora de cubrir ambas necesidades de innovaci\u00f3n, el 90% de la industria farmac\u00e9utica contempla con buenos ojos buscar <\/strong>partners <\/strong><\/em>y colaboradores externos<\/strong> que permitan incrementar su capacidad innovadora, as\u00ed como -un 80% de empresas- extender la participaci\u00f3n en ella a todos sus empleados<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Si antes la innovaci\u00f3n se restring\u00eda a la probeta de un laboratorio, bajo un enfoque de open innovation<\/em> \u00e9sta toma como laboratorio de innovaci\u00f3n a todo el ecosistema de una organizaci\u00f3n, a sus empleados, colaboradores, empresas de otros sectores, centros de investigaci\u00f3n e, incluso, pacientes.<\/p>\n\n\n\n

Con ello, una firma gana capacidad disruptiva innovando, agilidad para llegar a su mercado (u a otros nuevos) y una mayor visi\u00f3n para anclar en \u00e9l su oferta (product-market-fit).<\/em><\/p>\n\n\n\n

Ahora bien, \u00bfpara obtener dicha ventaja competitiva qu\u00e9 palancas debe movilizar? PwC cita tres determinantes:
– agilizar el paso de las ideas al mercado <\/strong>
– hacer eficiente la apertura a la colaboraci\u00f3n externa <\/strong>
y, en combinaci\u00f3n,
– aprovechar integralmente las capacidades de innovaci\u00f3n internas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Una de las maneras m\u00e1s comunes de aunar talento interno (empleados) y externo (diversos colaboradores) es construir comunidades abiertas a la participaci\u00f3n<\/a> de ambos, en las que la organizaci\u00f3n comparte retos y capta soluciones a ellos con el apoyo de una metodolog\u00eda que ayuda a evaluar y detectar qu\u00e9 ideas de las compartidas son m\u00e1s prometedoras.<\/p>\n\n\n\n

Estas comunidades, por su car\u00e1cter inclusivo, permiten transmitir y hacer entender a los empleados que la innovaci\u00f3n es una necesidad en el core<\/em> del negocio de una farmac\u00e9utica.<\/p>\n\n\n\n

El 80% de la industria farmac\u00e9utica desear\u00eda ofrecer a sus empleados ser parte de la innovaci\u00f3n y que \u00e9sta sea parte de su cultura corporativa<\/p>PwC, “Managing innovation in pharma”<\/em><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Asimismo, permiten crear un canal de colaboraci\u00f3n, digital y abierto 24\/7, a la co-creaci\u00f3n entre empleados y\/o con los colaboradores externos de una organizaci\u00f3n [descarga nuestro <\/em>ebook gratuito<\/em><\/a> con las claves para impulsar programas de innovacion abiertos a varios colectivos]<\/em><\/p>\n\n\n\n

Ligada a estas comunidades, es necesaria una metodolog\u00eda<\/strong> y serie de buenas <\/em>pr\u00e1cticas que garanticen, por ejemplo, que los retos abiertos a la ideaci\u00f3n -\u00a1y sobre todo sus objetivos!- son comprensibles por todos los participantes, de cara a obtener ideas alineadas y cualitativas.<\/p>\n\n\n\n

Asimismo, deber\u00e1 dise\u00f1arse un sistema de escucha<\/strong> (feedback<\/em> a cada aportaci\u00f3n, transparencia en torno a ellas) y otro de incentivos<\/strong> (reconocimiento de las mejores soluciones, premios materiales o inmateriales) que incrementen el engagement<\/em> y participaci\u00f3n en la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Otro punto sobre el que incidir ser\u00e1 luchar contra los llamados anticuerpos de la innovaci\u00f3n<\/em>: los m\u00e1s habituales est\u00e1n en mandos intermedios o superiores, que pueden sentir temor de verse eclipsados por sus subordinados dentro de un proceso de ideaci\u00f3n libre y visible por toda la organizaci\u00f3n, y en el conjunto de los trabajadores, quienes pueden coartarse a participar por estar bajo la lupa <\/em>de sus superiores.<\/p>\n\n\n\n

Finalmente, en un proceso de este tipo es b\u00e1sico obtener buenas ideas, entendidas como aquellas con un potencial de aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica y que resuelven una necesidad real, as\u00ed como establecer mecanismos para su detecci\u00f3n con agilidad, sin consumir tiempo y recursos<\/strong> excesivos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Contar con expertos que sean guardianes evaluadores<\/em> de las aportaciones de su \u00e1rea de experiencia, permite cribar entre todas ellas y detectar, gracias a las herramientas de evaluaci\u00f3n de estas comunidades<\/strong>, aquellas con m\u00e1s potencial innovador acorde a criterios como su factibilidad, tiempo y recursos invertidos de desarrollo, retorno estimado… <\/p>\n\n\n\n

La innovaci\u00f3n colaborativa puede dotar a una farmac\u00e9utica de m\u00e1s agilidad para llegar a su mercado. Pero tambi\u00e9n de una llegada con m\u00e1s valor, a trav\u00e9s de nuevos servicios o negocios, menos costes de investigaci\u00f3n y una perspectiva m\u00e1s abierta y multidisciplinar.<\/p>\n\n\n\n

Asimismo, en el caso de la innovaci\u00f3n interna, hace posible aprovechar todas las capacidades de talento de una organizaci\u00f3n al servicio de la diferenciaci\u00f3n competitiva de su negocio.<\/p>\n\n\n\n

Innova en comunidad<\/strong>
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